2023年是禁止易、欠亨俗的一年 。我们攻坚克难 ，心怀希冀 ，勇毅前行 。公司治理一连提升 ，战略营业跨越“山海” ，危害防控能力稳步增强 。人工智能新趋势里 ，有我们探索的足迹；国际化新征程里 ，我们扎营结寨脚扎实地 。333体育官网人坚持运动康健无惧风霜雪雨 ，自我驱动“战斗力”一连升级……谢谢所有333体育官网人这一年来的辛勤支付 ，谢谢所有资助和支持公司生长的各界朋侪和伙伴！
新春伊始 ，辞旧迎新 ，继往开来 。2024年 ，是333体育官网创业28周年 ，也是转型自力医学实验室20周年 。希望借复盘和展望 ，让我们越发坚定使命初心 ，休戚相关 ，笃定前行 。
公司治理 ，行稳致远
治理系统是确保公司能够举行科学决议、危害防控、做对的事情及把事做对的支持 。2023年是公司创业27年、上市第12年 ，履历了四届董事会的更替 ，我逐渐熟悉到公司治理的实质和主要性 。经由两年多的酝酿 ，我们举行了内部的董事以及自力董事的调解 ，并建设了董事会照料委员会 ，来资助公司用全球化的、全行业的辽阔生长视角 ，更科学久远、更有前瞻性地做好战略决议 。
董事会架构下面 ，就是集团EMT（谋划管理团队） 。董事会、EMT、四大MC（跨部分委员会） ，各个单位和子公司的AT（行政管理团队）和ST（办公聚会）组织 ，形成了一个完整的治理结构 ，构建起333体育官网的整个治理系统 。这个系统是从治理结构上确保公司行稳致远的顶层设计 。
危害管理 ，真抓实干
我们经常提到的木桶理论 ，讲的是一只水桶能装几多水取决于最短的那块板 。但事实上 ，各人往往忽略了水桶的桶底 。着实危害管理就是一个公司的“桶底” 。“桶底”若是有洞漏水了 ，补侧边的短板也无济于事 。
这几年 ，公司在合规系统建设上一连起劲 。2023年 ，我们建设了危害管理委员会（风控MC） ，下置四个专委会 ，划分代表了一块板 ，最终拼成了333体育官网这只“木桶”的桶底 。我们的合规治理事情 ，真抓实干、“敢啃硬骨头” ，一些不对规的行为获得实时发明和处置惩罚 ，信息清静护城墙也获得了加固 。我们还获得了浙江省人民政府质量奖等声誉 ，这些都是公司多年来一直强调“合规的生意才是好生意”这一信条的效果体现 。
学科建设 ，价值之本
2023年 ，学科品牌一连打造 ，重点围绕血液病、实体瘤、神经免疫、病原体宏基因四大聚焦项目开展学术运动 ，建设同盟和多中心项目 。
围绕产品力及交付平台打造 ，我们的学科解决计划也在一直升级 。2023年完成杭州、北京、上海、广州血液病四大交付平台建设及天下12个三代测序实验室建设 ，并在此基础上举行立异研发 ，多款重磅产品上市 。
学科建设既要拉通手艺平台 ，也要赋能临床医生 。我们要把学科建设作为营销力提升的一部分 ，一方面要重点围绕疾病线建设及产品力打造两大偏向 ，去做疾病解决计划；另一方面要进一步提升学科职员专业能力 ，以疾病解决计划为基础 ，为临床提供更多增值服务 。学科建设不可仅仅是自己单独思索 ，一定要跟客户需求团结 ，真正去资助临床医生和专家更好地看病 ，去解决一些疑难杂症 。
学科人才应该具备的最焦点素养是什么？相关于医学科研事情 ，学科事情有许多市场属性和“艺术性”因素 。一个好的学科职员 ，应该是一个既懂市场营销 ，又懂学科建设的多面手；学科团队应该是一个拥有产品头脑、市场头脑的团队 。
精准共建 ，赢在起点
经由多年积淀 ，333体育官网精准中心建设系统趋于成熟 。但相对运营而言 ，我们照旧要提升高质量开发能力 。精准客户开发职员好比球场上的“射手” ，通过一直地引进、发明和训练那些能够赴汤蹈火、攻城拔寨的优异“射手” ，组织起来最终形成精准“铁军” ，这是今年岁情的要害点 。以是既要继续引进外部优异人才 ，更要掘客内部高潜人才 ，甚至要从“娃娃”抓起 ，作育“子弟兵” 。
精准中心开发、运营需要两只手团结起来 ，攻陷“山头”获得产出才叫乐成 。“做有价值的精准中心 ，做高价值的精准中心” ，这才是好的精准中心商业模式 。2024年 ，精准中心要提升品牌 ，强化打造数字化标杆、产品转化标杆、区域化标杆 。我们还要勉励精准中心引进新项目、新平台、新模式 ，既能为客户提供领先服务 ，又能发动营业提升 。
合作共建也是“产品+服务”的最好体现 ，在后疫情时代我们的优势越发凸显 。2023年运营质量和效率稳步提升 。2024年我们要牢牢捉住医疗资源下沉、国家周全推进细密型县域医共体建设的历史时机 ，一直立异模式 ，精进运营 ，提质增效 。
扬帆出海 ，“双管”齐下
2023年 ，诊断服务国际化在越南细密准备 ，整个妄想历经波折 ，但最后照旧坚持下来了 。国际化是一个恒久战略 ，我们一定要坚定信心和目的 ，脚扎实地、全力以赴地把这个“1”做出来 。2024年越南实验室将要开业 ，我们要做好越南团队的建设和客户的开发 ，也要团结越南履历 ，一步一个脚印地去拓展东南亚和中东等区域 。国际部团队一定要有谋划头脑 ，清晰外洋开拓目的是“打粮食”回来 。以是怎样控制本钱、整合更多好资源 ，怎样落地服务加产品模式 ，这些是各人天天要去思索的问题 。
看天下 ，见未来 。2023年 ，我去了马来西亚、越南、日本、美国、韩国、澳大利亚等国家 ，造访了一些外洋企业 ，加入了一些行业聚会 ，在相识行业生长新趋势的同时 ，也看到了许多机会 。对333体育官网来说 ，在现在海内外大情形下 ，我们国际化、全球化生长的结构一ㄇ一种一定 。“服务+产品”出�Ｒ欢ㄊ歉龃笃� ，我们在增强自研产品妄想的同时 ，还要增强产品寻源能力和供应链建设 。
2024 ，强基奋楫 ，与龙偕行
2024年 ，面临新的生长阶段和形势 ，“高质量生长”也是我们所必需追求和坚持的硬原理 。“质量合规”事情仍然丝绝不可松懈 ，“国际化”程序继续坚定迈进 ，组织和人才步队建设要与营业战略细密团结 。“龙”是中华文明的图腾 ，龙年是让人充满优美期待的年份 ，与龙偕行 ，让我们配合期待——
333体育官网重视对年轻人的作育 ，一直主张大胆启用年轻干部及主干 ，已有越来越多的年轻人才走向公司要害岗位 。我自己带动两年作育一个年轻人 ，让他们从助理岗位做起 ，然后再转到营业岗位上去施展主力作用 。从机关到子公司 ，我们人才分层的每个蹊径上 ，都不乏优异的青年才俊 ，从下层岗位到区域司理 ，再到子公司总司理以致机关副总裁 ，都已有众多的年轻人在各自岗位上施展“顶梁柱”的作用 。有“年轻”才有未来 ，这些人起来了 ，整个公司就起来了 。
2023年 ，公司重点抓提质增效、谋划改善 。围绕应收账款、供应链降本、机关控费、配送和实验室降本等方面开展事情 ，效果是令人知足的 。2024年 ，我们要延续控费降本政策 ，坚持艰辛斗争作风 ，在通过营业拓展创收、创利的基础上 ，继续强化应收账款回款事情 ，增强供应链系统化建设、提升实验室交付能力 。
2023年 ，我们的“数智化”战略进一步落地 ，尤其是X-MedExplorer临床科研大数据平台的宣布 ，标记着在医疗大数据人工智能领域迈出了要害程序 。新的一年 ，期待通过数智化赋能 ，增强数字化对营业场景渗透 ，在构建行业手艺壁垒的同时 ，助力公司在营业拓展、提升客户体验、提升细腻化运营管理能力等多方面取得更多更大效果 。
2023年是亚运之年 ，作为杭州亚运会官方供应商 ，体育运动精神、冠军精神一连感召着我们 ，所有管理团队带动坚持运动 ，一年下来 ，我看到了许多人精神面目的转变 ，也感受到整个团队的精气神、战斗力都很好 。团结自己运动体会 ，我以为跑步有三重境界：从被动入局的“心生厌烦” ，到为了团队声誉的“心生神往” ，再到身不由己的“心生欢喜” 。通过跑步 ，我们可以“搞定自己”去更好地面临不确定性 ，可以通过运动团建“搞定团队” ，还可以用“请我用饭不如请我流汗”这种方法去“搞定”客户及合作伙伴 。我们要坚持科学运动 ，让运动成为一种生涯方法 。
“不畏浮云遮望眼” ，新形势的背后是新时机 ，我们要凝聚信心与共识 ，释放活力和创造力 。既要“强基固本”——苦练内功、积累能量、增强“体质” ，也要“奋楫笃行”——发明机会、掌握机会、迎难而上 ，抵御种种磨练 ，穿越“无人区” ，浏览新景物 ，迎接新胜利！
