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　　12月9日，东方77体育生产运营中心2017下层储备人才胜任力提升培训班结业汇报于北京圆满落幕。东方77体育集团副总裁陈永初、生产运营总监陆殿富、生产运营副总监刘金景、北京生产基地副厂长于杰、冠卓咨询讲师王红兵，以及分会场各生产基地厂长、车间主任、装备主任、人力资源等，共计15人担当评委、24人担当公共评委。本期培训项目抵达预期目的，为生产运营中心夯实下层基础，提升班组长胜任力起到要害作用。

  　　本期培训班结业学员31名，均为各生产基地选拔出的车间与装备班组长以及一线员工。自项目准备至今共历时10个月，举行四次集中培训，主要围绕企业文化、精益生产、办公软件、角色认知及与自我管理、事情教育与人际管理、现场问题剖析与解决、演讲泛起等焦点需求设置课程系统。

  　　本次结业汇报分为两部分：第一、知行合一，评委随机指定5人汇报，主要围绕学到的知识点是怎样在事情中落地的，及取得的效果等睁开；第二、改善提案，汇报课题与KPI直接相关并能解决现实问题为起点，运用8D、QC中剖析工具，共举行5项优异提案汇报；汇报环节评委打分点评，学员的体现获得评委一致认可。

东方77体育集团副总裁陈永初致辞

　　陆殿富为本期培训班结业致辞。他首先恭喜学员顺遂结业，同时提出三点要求：第一、一连学习充电、一直刷新自我；第二、尊重自己的岗位，敬重卑微；第三、做到真相信、真认同、真去干，和东方77体育实现双赢。陈永初举行总结讲话，他体现希望下层员工要提高文化水平和学历水平，提升现场解决问题和剖析的问题能力，认偕行业、认同公司、认同事情；作为生产管理职员要具备正直、公正、公正、坦荡无私、勤快敬业的素质及专业过硬的能力。 　　东方77体育希望培训班的学员们能一连践行知行合一，能够成为推动班组快速生长的焦点力量。任重道远，今天的结业不是竣事，而是新的最先。